Les objectifs
DURÉE : 3 Jours / 21 heures
COÛT PAR PERSONNE INTER: Nous consulter
COÛT GROUPE INTRA: 2400,00 €
DATES : A définir
LIEU ET ADRESSE : A définir
NOM ET QUALITÉ DU FORMATEUR : Voir convention
MODALITES ET DELAIS D’ACCES à15 jours après:
- Avoir complété un bulletin d’inscription,
- avoir eu un entretien téléphonique avec notre intervenant,
- avoir validé les dates,
- avoir retourné la convention signée, et tout autre document nécessaire pour votre inscription.
Nous consulter pour toute question relative à une situation de handicap.
A l’issue de la formation le participant devra être capable de :
- Structurer le pilotage global de son entreprise
- Mettre en place une organisation interne efficace et durable
- Comprendre et utiliser les outils de gestion essentiels (trésorerie, marge, prévisionnel)
- Analyser la performance financière et opérationnelle
- Élaborer un tableau de bord de dirigeant
- Prendre des décisions éclairées grâce aux indicateurs clés
- Optimiser les processus internes et la gestion du temps
- Anticiper les risques financiers et organisationnels
Le programme
Module 1 : Les fondamentaux du pilotage d’entreprise
- Rôle du dirigeant dans le pilotage
- Différence entre gestion, stratégie et organisation
- Identifier les zones critiques : RH, finance, commercial, production
- Outils essentiels : tableau de trésorerie, plan de charges/plan de trésorerie, prévisionnel
- Outils digitaux de pilotage (ERP, CRM, logiciels de gestion)
- Comprendre des états financiers : bilan, compte de résultat
- Savoir lire : marge, seuil de rentabilité, point mort, BFR
Module 2 : Organisation interne et optimisation opérationnelle
- Clarification des rôles et responsabilités
- Mise en place d’une organisation fonctionnelle (RACI)
- Mettre en place des procédures simples et efficaces
- Analyse des processus et identifier les points de friction
- Méthodes Lean adaptées aux TPE/PME
- Gestion du temps du dirigeant (méthode Eisenhower, priorisation)
Module 3 : Pilotage avancé et prise de décision
- Élaboration d’un tableau de bord dirigeant
- Sélection des KPIs : finance, commercial, RH, opérations
- Suivi mensuel : suivre, anticiper, ajuster
- Prise de décision structurée
- Mise en place d’un plan d’actions réaliste et pilotable
- Anticiper les risques : trésorerie, performance, équipe
- Construire un plan de prévention à court et moyen terme
PUBLIC CIBLE :
DIRECTEUR D’ETABLISSEMENT / GERANT / CHEF D’ENTREPRISE
PRÉ REQUIS :
Aucun prérequis
MODALITÉS TECHNIQUES, PÉDAGOGIQUES ET D’ENCADREMENT :
Chaque module est abordé grâce à des méthodes pédagogiques actives. Mise en situation et cas pratique.
Le formateur s’appuie sur une démonstration du logiciel pour assurer l’apport théorique de la formation.
Les matériels utilisés : Paper board, ordinateur avec documents téléchargeables, outils de modélisation financière.
Nature des travaux demandés aux participants : Etude de cas.
Documentation remise aux stagiaires
Support pédagogique numérique au format PDF.
Modèles de tableaux de bord dirigeants
Modèles de prévisionnels
Organigramme fonctionnel vierge
Modèles de plan d’actions 30/60/90 jours
Check-lists opérationnelles
Attestation de suivi de formation mentionnant les objectifs et la durée.
MODALITÉS D’ÉVALUATION DES CONNAISSANCES
Quiz de positionnement en début, milieu et fin de formation.
Évaluation sommative continue sous la forme de questionnement vérifiera l’acquisition théorique et technologique des éléments techniques, professionnels présentés durant la formation.
Vérification des acquis sur la conception du parcours et la mise en œuvre d’outils d’accompagnement. Exercices pratiques d’analyse et de décision.
Évaluation finale : plan de pilotage personnalisé
MODALITÉ D’ÉVALUATION DE L’APPRÉCIATION DES PARTICIPANTS
Fiche d’évaluation de satisfaction de la formation à chaud et à froid.
Version 4