Les objectifs
A l’issue de la formation le participant devra être capable de :
- Identifier les signes de difficultés économiques et financières précédant une mise en sauvegarde.
- Comprendre le cadre juridique, fiscal et social de la procédure de sauvegarde.
- Piloter concrètement la mise en sauvegarde : documents à préparer, acteurs, étapes clés.
- Négocier efficacement avec les créanciers, banques et organismes sociaux.
- Construire un plan de sauvegarde réaliste et conforme aux attentes du tribunal.
- Assurer la continuité de l’activité pendant la procédure (management, RH, fournisseurs).
- Sécuriser le dirigeant : responsabilité civile, fiscale, pénale.
- Mettre en place une stratégie de sortie de sauvegarde.
Le programme
DURÉE : 3 Jours / 21 heures
COÛT GROUPE INTRA: Voir convention
DATES : Voir convention
LIEU ET ADRESSE : Voir convention
NOM ET QUALITÉ DU FORMATEUR : A définir
MODALITES ET DELAIS D’ACCES à15 jours après:
- Avoir complété un bulletin d’inscription,
- avoir eu un entretien téléphonique avec notre intervenant,
- avoir validé les dates,
- avoir retourné la convention signée, et tout autre document nécessaire pour votre inscription.
Nous consulter pour toute question relative à une situation de handicap.
Module 1 : Détecter les signaux de difficultés
- Analyse des indicateurs : trésorerie, BFR, dettes, URSSAF, fournisseurs
- Seuils d’alerte : juridique, bancaire, comptable
- Outils d’anticipation : plan de trésorerie, tableaux de bord, prévisionnel
- Étude de cas : diagnostic express d’une entreprise en difficulté
Module 2 : La procédure de sauvegarde : cadre légal
- Différence sauvegarde / sauvegarde accélérée / sauvegarde financière
- Conditions d’ouverture
- Rôle des juridictions (tribunal, juge-commissaire)
- Rôle des mandataires judiciaires
- Protection de l’entreprise et gel des créances
- Droits et obligations du dirigeant pendant la procédure
Module 3 : Préparer sa demande de sauvegarde
- Documents obligatoires
- Analyse financière préalable
- Recensement et catégorisation des dettes
- Stratégie de communication avant dépôt
Module 4 : Gestion opérationnelle durant la sauvegarde
- Relations avec les fournisseurs
- Communication interne (équipes, collaborateurs)
- Gestion RH : contrats, obligations, licenciements / maintien de l’emploi
- Gestion commerciale pendant la procédure (image, clients, prix)
Module 5 : Négocier avec les créanciers
- Relations avec les banques : restructuration, gel, rééchelonnement
- URSSAF, impôts, créanciers publics
- Stratégies de négociation efficaces
- Mise en place d’un moratoire ou d’un accord amiable
Module 6 : Construire un plan de sauvegarde viable
- Objectifs du plan
- Modélisation financière (prévision à 3 ans)
- Scénarios de cash-flow
- Remboursement des créances : architecture et délais
- Cohérence économique du plan selon la taille de l’entreprise
Module 7 – Responsabilités du dirigeant
- Responsabilité civile, fiscale et pénale
- Risques à éviter
- Comment protéger son patrimoine personnel
- Bonnes pratiques de gouvernance en situation de crise
Module 8 – Stratégies de sortie de sauvegarde
- Sortie anticipée
- Sortie par renégociation du plan
- Passage éventuel en redressement (cas limites)
- Reprise / cession si nécessaire
- Suivi post-sauvegarde et indicateurs à surveiller
Module 9 – Mise en place d’un plan de prévention durable
- Gestion prévisionnelle
- Gouvernance financière
- Tableaux de bord dirigeants
- Plan de continuité d’activité (PCA)
PUBLIC CIBLE :
Dirigeants d’entreprise, gérants, chefs d’entreprise
PRÉ REQUIS :
Aucun prérequis
MODALITÉS TECHNIQUES, PÉDAGOGIQUES ET D’ENCADREMENT :
Chaque module est abordé grâce à des méthodes pédagogiques actives. Mise en situation et cas pratique.
Le formateur s’appuie sur des études de cas pour assurer l’apport théorique de la formation.
Les matériels utilisés : Paper board, ordinateur avec documents téléchargeables, outils de modélisation financière.
Nature des travaux demandés aux participants : Etude de cas.
Documentation remise aux stagiaires
Support pédagogique numérique au format PDF.
Kit « Mise en sauvegarde », Modèle de plan de sauvegarde, Modèles de courriers créanciers /banques, Tableaux de bord financiers, Guide complet du dirigeant en sauvegarde, Check-list de pilotage à 30 / 60 / 90 jours
Attestation de suivi de formation mentionnant les objectifs et la durée.
MODALITÉS D’ÉVALUATION DES CONNAISSANCES
Quiz de positionnement en début, milieu et fin de formation.
Évaluation sommative continue sous la forme de questionnement vérifiera l’acquisition théorique et technologique des éléments techniques, professionnels présentés durant la formation.
Vérification des acquis sur la conception du parcours et la mise en œuvre d’outils d’accompagnement.
MODALITÉ D’ÉVALUATION DE L’APPRÉCIATION DES PARTICIPANTS
Fiche d’évaluation de satisfaction de la formation à chaud et à froid.
Version 4